11月16日，国机重装人力资源部（党委组织部）党支部开展组织活动，组织党员集体学习。国机重装临时党委书记、董事长陆文俊参加学习。

　　在集体学习中，陆文俊听取了台塑“合理化”管理理论与实践研讨班学员的学习成果分享。他希望所有培训班学员能够从企业自身实际出发，结合所听、所看、所思、所学，提出3-5条学习后的启发和合理化建议，形成团组的智慧，来改进企业管理，提升管理水平。他指出，国机重装、中国二重要鼓励员工对公司管理现状提出合理化建议和意见，开辟反映渠道，建立合理化建议机制。

　　陆文俊对总部今年的工作进行了简要回顾。国机重装搭建完成后，一套完整的运行管理理念与方法已经初步显现，制度建设、文化建设、战略管理按照既定目标一步步推进。他要求总部在12月31日前完成2018年度所有工作总结，每一名员工要进行述职、测评、绩效考核，对全年工作进行自我评价。人力资源部要按照国机重装的总体战略、总体部署，建立员工流动机制，保持总部生机与活力，不断提升岗位的适应度、匹配度，从而最终达到提升国机重装管理水平的目的。

　　陆文俊要求要把制度检查作为一项制度去落实，就是检查制度执行是否到位，是否按制度去办事，是否按规章去做，形成一套监督检查的机制，整体提升企业管理水平。

　　会上，国机重装人力资源部（党委组织部）党支部集体学习了《习近平用典》、《中共国机重型装备集团股份有限公司委员会民主评议党员制度》等相关内容。

　　（李  进）