4月13日上午，国机重装召开一季度经营运行分析会。国机重装临时党委书记、董事长韩晓军讲话，国机重装总经理、临时党委副书记王平主持会议，国机重装副总经理肖平作一季度经营运行分析报告。国机重装领导班子成员薛非、刘华学、鲁德恒、闫杰参加会议。

会议认真学习贯彻落实国机集团张晓仑董事长4月10日在中国重机检查指导工作时的重要讲话精神，总结公司一季度工作，对二季度工作进行部署安排，动员全体干部职工奋战二季度，确保“双过半”，坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。

韩晓军充分肯定一季度工作。他说，今年以来，公司抢前抓早，有力有序有效推进各项工作。特别是新冠肺炎疫情发生以来，公司临时党委坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党中央、国务院决策部署，按照国机集团党委和地方党委政府工作要求，统筹推进疫情防控和复工复产工作，取得了阶段性成绩，公司生产经营亮点纷呈，扁平化管理提速发力，专项工作加速推进，经济运行保持平稳。

韩晓军对公司面临的形势进行了深入分析，强调要广泛凝聚共识，坚定信心不动摇，咬定目标不放松，紧扣今年各项中心工作，全力抢进度、赶时间，奋力实现时间任务“双过半”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

韩晓军对增强紧迫感、紧盯重点任务、奋力冲刺二季度提出十个方面工作要求，即统筹抓好疫情防控和改革发展、生产经营工作，高质量编制“十四五”规划，蹄疾步稳深化改革，全力以赴开拓市场，大力推进创新创造，不断提升运营水平，高度重视安全生产，深入推进地企合作，抓实抓细重大专项任务，着力加强党的建设。

围绕发扬斗争精神、压实责任抓落实，韩晓军强调，各级干部要坚持以改革创新破解难题，疏通经营运行中的“堵点”，打通制约高质量发展的“瓶颈”，以担当作为、创新实践挖掘增长潜力、激发主体活力、增强发展动力；各企业、各部门要坚持以责任制方式推进工作，层层压紧压实责任。

肖平在一季度经营运行分析报告中，对一季度经营运行总体情况进行了总结，在分析内外部环境的基础上，对后续经营运行重点工作提出了狠抓市场开发、扎实推进项目执行、强化经营管理等具体措施要求。

会上，二重装备、中国重机、中国重型院、成都重机、镇江公司和中国二重所属万航模锻、CMIC、万安公司等8家企业分别进行了汇报交流发言。

公司总部相关部门负责人等在主会场参加会议。各所属企业主要负责人及营销、生产、财务分管负责人等分别在主会场和分会场参加会议。